“管办分离”新模式：俱乐部如何实现自我造血功能

1月13日讯，媒体人葛爱平在《东方体育日报》上发表了一篇关于当前国内职业俱乐部经营现状的文章，对“管办分离”进行了深入点评。以下是他文章的主要内容：

中国的职业联赛与过去依赖投资者赞助的模式并没有根本区别。当投资人的资金链断裂或赞助商撤资时，俱乐部便会随之崩溃。这种情形在中超这20年来不断重演。那么，为何始终无法解决这个问题呢？

宋凯曾表示，中超未来将自行组织比赛和管理，不再由足协插手。这听起来很有气势，但关键在于如何有效地管理和组织，以避免重复出现俱乐部生存危机。在放权之前，我们必须先找出可行的方法来应对这些挑战。

如果不从制度层面彻底解决问题或者明确方向，那么即使实施了“管办分离”，也不过是新瓶装旧酒而已。要想让俱乐部得以生存，首先需要拓宽他们的财源。目前，大多数俱乐部仅能通过门票收入以及少量周边产品销售维持运营，这些收入对于庞大的开支而言，仅够支付场租费和安保费用。

因此，有必要促成足协与各职业联赛球队之间进行深入讨论，共同寻找解决方案。有必要召开“三国四方”会议，由足协牵头打开资源共享的大门，让各个俱乐部分享原本属于他们自己的收益，例如联赛广告收入。

只有确保每个俱乐具备良好的生存能力，中国职足球才可能走向健康发展。如果基础薄弱，即使口号喊得响亮，“管办分离”的措施也难以落到实处。若球员经常遭遇欠薪、队伍为日常运作发愁，这样的发展环境又怎能促进国家队进步？回顾近几年的情况就可以明白这一点。

因此，对于中国职业联赛来说，仅仅呼吁“管办分离”是不够的，更重要的是赋予每家俱备独立造血功能及自我维持能力，从而实现真正意义上的改革，并期待2025年带来全新的局面。